晚上这顿饭，李阳全程没有喝酒。
只是让酒量很好的张克明陪着桌上几个男性的批发商喝了几杯，而他自己则是和众人说说笑笑的好好吃了顿饭。
没办法，走了一天的时间，中午就只是在服装城外面随便吃了口东西，一天的时间走下来他已经是饿的前胸贴后背了。
不过身体上是累了一点，但是坐在席上，看着每一个服装批发商的态度转变，李阳的心中还是很高兴的。
从这些人对自己说话时前后的席位转变，他就已经知道自己的计划成功八成。在座的这些经销商，已经从心里接受了他给出的免费铺货，并主动为自己承担库存风险的要求。
做生意，特别是做快消品经销生意，其实最大的成本不在于房租和人工。
而在于库存！
大到超市小到小卖铺，其实都是一个道理。
很多看起来做的很大的生意，往往一天的销售额好几万，但是干到最后反而不赚钱，这样的例子李阳在穿越回来之前见的太多了。
造成这种情况的，大部分都是因为能压死人的库存。
这个道理很简单，货物卖出去的才是钱。卖不出去的放在那里，它就是个死的东西。一家服装店，如果一天卖一万块钱，但是本身有超过一百万的库存，那这家服装店赚钱吗？
不赚钱。
因为往往这些库存都需要打折销售，甚至于一些库存连正常的促销打折都卖不出去，就只能赔本往出折腾。
进货成本一百万的库存，要是想都处理光，基本上能卖出来六十万，那就要烧高香了。
而服装这个生意，往往又是最容易产生库存积压的。
这和服装的特性有关系——一个款式的衣服，往往进货的时候需要把颜色和尺码都配齐。而一款衣服配齐颜色和尺码上架销售，就得压上十几件的库存。
就比如说祖美兰的那个小店，在绥城就算是生意比较好的服装店了，可是库存的服装仍然有一万多块。这一万多块钱的库存里，真正说能够流通起来的部分还不到百分之三十！
剩下的都是销售的不怎么好，需要甩货贱卖处理的。
李阳没跟那些批发商撒谎，干这个服装超市他想走的就是平价模式，每件衣服加百分之三十的毛利，在短时间内便彻底打开并霸占绥城市整个服装市场。
如此低的利润率，如果再加上库存成本，基本上就没得玩儿了。
只有能够得到厂家的库存兜底，把整个服装超市里的库存压缩到最小，能够全力的将经营重心放在营销上面，李阳的这一套模式才能玩儿的转。
其实今天李阳也是在走钢丝。
他之所以能用百分之三十毛利，垄断绥城市服装市场来胁迫这些服装批发行接受自己的条件，前提就是这些服装批发行能够为自己进行库存兜底。
要是这些服装批发行真就
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