对于员工激励股这件事情，其实李阳此前并没有打算。

　　或者更准确的说，他没有想到在绥远成立还不到一年就推出这种身股激励计划。

　　目前绥远的股份非常清晰，除了给秦喜斌的百分之十身股之外，李阳作为法人完全持股。这种股份结构，其实是不健康的。

　　正常来说，倒是应该设立一部分的员工激励股份。

　　只是按照李阳原本的想法，员工激励股至少要在公司成立一年之后再推行。毕竟公司现在刚刚成立不久，还不能完全的看出来公司一年的盈利状况，现在拿出多少股份合适也就没有衡量标准。

　　但是现在看来，这事儿不能拖了。

　　不论对于私企还是国企，职工利用职务权利搞私活儿，最根本的原因就是收入没有达到预期。

　　而往深层次的说，就是员工没有一个能够持续奋斗的个人目标。所以才会急于变现手中的职务权力。

　　就像是孙继超这样的。

　　作为一个企业的管理者，李阳从来不一厢情愿的人为自己的职工都是好人。每一个人的心中，其实都有阴暗的部分。管理企业的过程，其实就是管理者利用规章制度和奖罚机制，去不断的挖掘每个职工好的那一部分，压制不好的那一部分。

　　现在绥远的情况，就是制度有了，但是激励奖罚做的还不够好。

　　而造成这个现象的根本原因，李阳同样清楚的很——就是因为绥远发展的太快了！

　　在不到半年的时间里，绥远建材的职工从几十人的规模，扩张到了现在的将近七百人。如果算上兼并过来，但是还在独立运营的森工建材厂，员工人数已经超过了一千二百人。

　　这么大的人员规模，一下子就将原本还能够奏效的员工制度给挤兑了。

　　绥远建厂之初的规章制度是李阳和秦喜斌于老四二人商讨后制定的，这一套制度的蓝本，其实就是当初红旗木材加工厂的那个。

　　管几十人，这套制度是绰绰有余，可是面对几百人甚至上上千人的职工规模。这套制度中很多的条例，其实已经不能适用了。

　　现在李阳拿出自己百分之五的股份作为激励股，其实就是对于这一套制度的一个补足。

　　胡萝卜加大棒。

　　对于目前公司存在的一些弊端，先把胡萝卜给上，让所有的职工有一个正向的反馈。然后再慢慢的，根据公司的实际情况修改出一套行之有效的奖罚制度，这样才方便日后的管理。

　　对于李阳的这个做法，秦喜斌是举双手支持。

　　李阳是个甩手掌柜，不说不当家不知柴米贵吧，具体经管中的很多问题，他是不知道的。

　　绥远目前的职工队伍里，很大一部分都是下岗再就业的职工，这些职工别的都好说；工作努力，任劳任怨，积极性很好调动，对于绥远目前的薪资标准也非常的满意。

　　唯独这些人

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