“下半身有三部分，组织，人才，KPI。

　　组织有两种词义，一种是动词，把一群人组织到一起，组织活动等等，另一种是名词，指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。

　　我们这要讲的，是后一种含义。

　　使命，愿景，价值观，这些东西对一个公司很重要，但这些东西，都是虚头巴脑的东西，一家公司想要建立，想要好好运转，必须从虚到实，必须有实实在在的框架。

　　而组织，就是一个公司的运转框架。

　　我们通常讲组织架构，一家公司的组织架构，大多数情况下，是按照业务和工作职能划分的，比如说人事部，财务部，市场部，研发部，各个部门有各个部门的职责。

　　一家公司能不能好好运转，组织架构非常重要。

　　我想大家做企业应该都有经验，或者可以看到不管是我们阿里巴巴，还是汇众或者其他互联网公司，每隔几年甚至一两年，就会依照市场环境，竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。

　　比如说我们要开始做B2C业务，就专门建立起一个B2C事业部，我们跟竞争对手作战，会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。

　　也有些时候，可能会为了拉拢或培养某些人才，或者建立探索性的业务，专门开一些比较特别的部门，比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。

　　我为什么强调组织的重要性呢，因为组织就像是一个人的骨骼，一个人发育成什么样，长得是高是胖是矮是瘦，很多时候是他的骨骼框架决定的。

　　CEO作为企业的领头人，必须明白什么时候该调整自己的组织架构，该调整成什么样。

　　过去几年，许多传统互联网公司都在向移动互联网转型，然后我们就看到，有些公司转型的很快，有些转型的很慢，有些公司转型成功了，有些公司转型失败了。

　　那些转型慢和转型失败的公司，很大一部分原因就在于CEO没有及时依据市场变化调整公司的组织架构，或者架构搭起来了，却搭的乱七八糟，是个没有战斗力的空架子。

　　国内几个大的互联网公司中，我认为组织做的最好的，是汇众，大家可以看看汇众的发展史，他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司，因此也占尽了移动互联网的许多先机。

　　组织之后，是人才，组织架构搭起来了，想要形成战斗力，最关键的是人才。

　　有些人可能会说了，是，我知道人才很重要，但是这又跟战略有什么关系呢？

　　我跟你说，关系很大！

　　首先，做CEO的，得根据自己和公司的战略部署招揽人才，这个人才不一定要最顶级的，但一定要最合适的，知人善用，只有把正确的人才放在正确的位置上，公司才能形成战斗力。

　　其次，公司想要不断发

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