能做到千亿美金级？”许多学员大惑不解，美团是O2O领域集大成者，它能做到千亿美金级大家认为还有点可能，快安出行现在的估值已经接近500亿美金，随着未来对海外市场的开拓以及扭亏为盈，5年内做到千亿美金的概率也很大。
独独抖音，一个普普通通的短视频娱乐应用，就算是汇众的嫡系，做到千亿美金也太夸张了吧？百亿美金还有点可能！
许多学员都不明白，就抖音那么个简单的东西，比他们自家企业的业务逻辑简单了上万倍，靠什么支撑起千亿美金的市值。
倒是旁听的几位大佬，各个或是若有所思，或是点头，他们有人也还没完全搞明白抖音的潜力，但是这不妨碍他们对方哲判断的认可，毕竟，说出这话的可是方哲呀！
胃口虽然吊到这儿了，但是方哲，并没有向大家解释抖音为什么有千亿美金级的潜力，因为这并不是今天上课的内容和重点。
“关于抖音的思考，大家可以当做课后作业，回头好好琢磨琢磨，我想对大家的思维锻炼，也有一定帮助。我们继续讲刚才的话题。”方哲在众多学员渴望知道答案的眼神中，硬生生的转移了话题。
“回首过去，展望未来，大家会发现，赛道的潜力大小，是随着时代的发展不断变化和改变的，这就教育我们，任何时候都不要默守陈规，死守自己的一亩三分地不问世事。
如果我们在自己的赛道上，触摸到天花板了，我们可以尝试着，去往别的赛道摸一摸，但是，一定要注意一点，这个新的赛道，尽量跟自己现有的赛道，有些关联，挨得很近。
比如说汇众最早是做游戏的，后来做了互联网产品，这两个赛道，同属于互联网的大范围内，有许多相通之处，假如我们汇众直接从游戏转型房地产，那完了，我们不可能做到今天的成绩。
一点点的摸，虽然慢，但胜在稳，如果一下子迈的步子太大，跨的赛道太多，很容易扯到蛋，很容易翻车，那样既浪费企业的资源和精力，也减弱了企业探索业务边界的雄心和信心。
我讲一个失败的案例，还是百度，大家都知道，百度这几年喊口号要砸200亿做外卖，招致了业内不少人的嘲笑，最后还没做好。
为什么？就是因为外卖离百度的核心业务赛道太远，远到他不管是战略规划，市场策略还是人才储备上，用着都不是那么顺手，形成的战斗力很渣很弱。
相反再看美团，不管是做外卖还是做吃喝玩乐，基本都做成了，因为它的核心就是本地服务，但凡跟本地服务相关的业务，它都能插上一脚，这也是它有千亿美金级潜力的原因。
第三，我们刚才讲了两个，一个是叫大家不要默守陈规，不要守着自己的一亩三分地，一个是
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